Jennie-Lie gör lite tvärtemot

Jennie-Lie Wickström driver varumärkesbyrån Midnattsbris i Östersund. För fem år sedan var hon nära att lämna reklambranschen helt och skola om sig. Stressen och arbetsbelastningen var inte längre hållbar. I stället valde hon en annan väg – att starta en egen byrå som gör saker lite tvärtemot.

Jennie-Lie och hennes man Hampus startade företaget 2021, mitt under pandemin. De hade båda arbetat i olika roller i reklambranschen och upplevde att den levde upp till statistiken som en av Sveriges mest sjukskrivningsdrabbade branscher. De mådde helt enkelt inte bra på jobbet. Valet stod mellan att byta bransch eller våga satsa på något eget.

Bättre affärsvärde

– Vi valde att våga. Vi ville skapa en affär som drivs av trygga och välmående team. Ett välmående team skapar bättre affärsvärde för både bolaget och kunderna – och blir mer kreativt. Vi tänkte att det borde gå att uppnå genom att göra saker tvärtemot hur branschen vanligtvis gör.

Namnet Midnattsbris blev både ett löfte och en vägvisare.

– En sommarnatt i Jämtland, ljus och ljummen, med en lätt bris – det lugnet och den känslan ville vi ha i vår vardag.

Men vad gör de egentligen tvärtemot? Till exempel bygger de inte sin affär på betalt per timme utan har till största delen fasta pris per uppdrag. De kräver heller inte en viss debiterbar tid av medarbetarna. Och de försöker alltid ha två personer med samma kompetens – så att man kan vara sjuk, vara hemma med barn eller avlastas när det är för mycket.

Vända på saker

– Vi har en övning som vi kallar flip-ip. Den går ut på att vända på saker och se vad som händer om vi gör tvärtom mot hur branschen brukar göra. Ibland blir det jättedumt och då vet vi det, men ibland hittar vi en lösning i vändningen.

Som egenföretagare får man vara beredd på motgångar, och för Midnattsbris var lågkonjunkturen en rejäl handbroms för tillväxten.

Tydliga strukturer

– Vi gick in i överlevnadsläge för att inte tappa medarbetare och kompetens, och för att samtidigt hjälpa våra kunder att klara sig. Vi fokuserade på att bygga vårt eget varumärke och tydliggöra våra strukturer för att komma ut ännu starkare på andra sidan. Alla förstod vad som stod på spel och hjälptes åt att hitta sätt att spara pengar och hitta nya typer av uppdrag.

En annan utmaning är att hitta rätt kompetens. För Jennie-Lies del har rekrytering oftast skett via kontakter, nätverk och olika forum.

Hybridarbetsplats

– Vi insåg också tidigt att vi måste vara en hybridarbetsplats för att kunna locka rätt kompetens. Vi har medarbetare i Umeå, Stockholm och Östersund. Alla ska vara tillgängliga mellan 9 och 16, men i övrigt har vi ganska fria arbetstider där alla tar eget ansvar.

Till andra kvinnor som funderar på att starta företag har Jennie-Lie två råd:

– Strunta i att planera för mycket och börja göra i stället. Det kommer ändå dyka upp saker du inte kan räkna ut innan. Testa dig fram så kommer vägen utkristallisera sig. Och våga berätta om vad du gör, vad du är bra på – det behöver vi kvinnor bli bättre på!